Analisis tren perkembangan teknologi manajemen termal untuk kendaraan energi baru
Dengan pesatnya perkembangan industri manajemen termal kendaraan energi baru, pola persaingan secara keseluruhan telah membentuk dua kubu. Salah satunya adalah raksasa internasional yang berfokus pada solusi manajemen termal yang komprehensif, dan yang lainnya adalah perusahaan komponen manajemen termal arus utama domestik yang diwakili oleh produk manajemen termal tertentu. Dan dengan peningkatan elektrifikasi, suku cadang dan komponen baru di bidang manajemen termal telah mengantarkan pasar tambahan. Didorong oleh pendinginan baterai baru, sistem pompa panas, dan peningkatan elektrifikasi lainnya dari kendaraan energi baru, beberapa jenis suku cadang yang digunakan dalam solusi manajemen termal akan mengikuti. mengubah.
Saat ini, desain sistem manajemen termal terutama di tangan pabrik tuan rumah, suku cadang dan komponen di bidang badan katup dan peralatan perpindahan panas, tingkat substitusi asing tertinggi. Industri manajemen termal kendaraan energi baru sedang dalam tahap awal pengembangan, raksasa internasional memiliki cadangan teknis yang melimpah, perusahaan lokal dekat dengan pasar dan keuntungan berbiaya rendah, dua jenis perusahaan memiliki peluang.
Institut Riset Industri Prospek menunjukkan dalam analisis industri manajemen termal mobil energi baru bahwa manajemen termal mobil energi baru adalah pasar tambahan yang tumbuh dengan pertumbuhan kendaraan energi baru, dan dengan peningkatan tingkat penetrasi mobil energi baru dan peningkatan kinerja produk, industri sistem manajemen termal memiliki ruang pasar yang besar dan nilai di masa depan. Perkembangan kendaraan energi baru telah mengedepankan persyaratan yang lebih tinggi untuk keselamatan, jarak tempuh dan kinerja hemat energi, dll. Penelitian K. Bennion et al. telah membuktikan bahwa integrasi sistem manajemen termal baterai dan sistem HVAC efisiensi tinggi, dll., dan penerapan teknologi manajemen termal kendaraan dapat secara efektif meningkatkan kinerja di atas.
